1.德才公式：

一个人才的价值，他可以用一个公式来衡量，等于一个X，后面跟了N个零。X代表德，X的取值范围可以从正一到负一。后面N个零代表你的才，你越有才能，后面的零就会越多。假如说你的德是零的话，那么后面跟再多的零也没有价值了。假如说你的德比较好，能够是一，你后面跟的零就会有更大价值和意义。假如说你的德不是一，可能是0.5或者0.1，甚至是负的，如果你的德是负的，你的才能越高，相反你的负价值也会越高。一个企业用人，首先取决于它对于人才，德与才的判断。

2.员工的三道底线

作为一个企业的员工，应该守住三到底线。一到底线是你要守住政策法规的底线，再一个守住诚信的底线，再一个要守住私欲膨胀的底线。对员工来讲是应该有一个底线。

3.雇主的七个责任

目前根据我们委员会提倡的标准，一个企业要遵循这样几个标准：第一个就是对投资者的责任，也就是受对股东的责任。第二个就是对员工的责任；第三个就是对消费者的责任；第四点是对供应商的责任；第五点是对政府的责任；第六点就是对环保的责任；第七点就是对公益慈善的责任。

4.机制是关键

另外一个方面，应该有些外在的机制。这个外在的机制，我觉得也有软的方面或者是文化方面，还有硬的方面，比如说一些制度、机制方面需要完善。

从硬的方面来讲，比如我们应该有一种机制，像信用的记录，现在银行也在搞信用记录，还有职业生涯记录。如果你真是做了什么错的事情，做了什么不好的事情，这个事情要跟你一辈子的，这样的话你要大大地加强对人的道德的约束。

5.公正意识比凝聚力更重要

组织行为学的大师说过，引导一个企业，从优秀企业迈向卓越企业，有两个因素，一个是企业的内部凝聚力可以帮助这个企业迈向卓越，还是说企业公正意识迈向卓越。这位大师说，企业的公正意识，比凝聚力更能够导引。他说的公正意识就是价值观，这个价值观怎样呈现出企业的一些行为，这个行为包括了公民意识，企业怎么去塑造它的价值观，怎么让员工看到对外的行为和对内的行为，是一个公平、平等的互相尊重的价值下面形成它的价值观，其实更加重要。